一個活動策劃人解讀策劃與點子的區別？
發表于：2020/5/11 17:19:45來源：瀏覽次何謂策劃？
首先，需要理清一點，何謂“策劃”。大家通常意義上的“策劃”，其完整解釋為“策略規劃”，即我們面對一群什么樣的目標受眾，針對一個怎樣的市場環境和競爭環境，需要做出什么樣的事情（品牌傳播策略），來催生消費者做出什么樣的反應。這是一個很縝密的思考的過程，更是一個需要深入細致做功課的過程。
何謂點子？
所謂“點子”也就是英文中的“Idea”，我們不應過分歧視“點子”的作用，其實再精準的策略，沒有一個精彩的Idea，也無法執行下去。
那么，策劃與點子之間的區別是什么呢？
由于早期的一些所謂“點子公司”的泛濫，所以大家一提到“點子”，往往就會聯想起所謂的“四拍”，即“一拍胸口沒問題，二拍腦袋出點子，三拍大腿出事了，四拍屁股閃人了”。
所以，其實在正確的“策略”管理之下產出的“點子”是我們所需要的，而盲目抖出來的“點子”是某些人意淫的產物，是不能夠在市場上產生積極效果的。
為了說明一下“策劃”和“點子”的關系，我們以Adidas品牌來舉例：
Adidas針對其運動產品的目標受眾，以“Imposibble Is Nothing”作為品牌主張進行傳播訴求，并且在其所做的傳播活動（不僅僅包括廣告，更包括公關、網絡、路演和事件等多重整合傳播手段）中深入闡釋其品牌精神。從而與目標受眾產生情感共鳴，提升目標受眾對其品牌的認可度和忠誠度。這應該算作其品牌傳播策略，因為這是經過對目標人群的分析和市場情況進行研究后所做出的策略思考結晶，是具有宏觀的戰略指導意義的，而非單純針對某個市場某個活動的具體做法。
至于“點子”，Adidas曾經在東京執行過一個影響力擴散全球的“點子”，那就是在東京的鬧市區一塊巨大的擎天柱看板上，將看板畫成足球場的畫面，用威亞懸吊兩個動作演員和一只足球下去，在數百米高空進行足球比賽（其動作原理與李寧在北京奧運會開幕式上的點火動作相同，但高度更高、難度更大，因為他們還要在高空控制好搖擺的皮球）。霎那間，吸引了鬧市區街頭上萬人仰頭觀看，引起當天東京鬧市區大堵車。并且，這個活動作為新聞事件被BBC等多家跨國媒體播放，還進行了后期的跟蹤報道（因為據說Adidas為此被東京警察廳罰款不菲），全世界看到這則報道的人都在驚嘆之余，一下子明白了Adidas所倡導的“Imposibble Is Nothing”還真不是蓋的。
所以，對于Adidaa來講，“Impossible Is Nothing”就是一場需要持續若干年并在全球范圍內被貫徹執行的“策劃”，而東京街頭那場大秀則是這個“策劃”之下的“點子”。
“點子”可以引起轟動、引領風潮，但“策劃”則可以讓品牌長久地保持生命力。
